2019年以来，大连装备融资租赁有限公司不断提升自身内部管理，全面优化绩效考核体系建设，旨在改善员工的组织行为，充分发挥员工的潜能和积极性，促使员工更加积极、主动、规范地完成工作，在解决员工个体发展的同时也更好地达成公司层面的战略经营目标。经公司研究决定，决定聘请专业的管理咨询团队帮助公司搭建科学、专业、可量化的绩效考核体系。在前期经过充分市场调研后，美世（中国）有限公司在众多管理咨询机构中脱颖而出，成为本次绩效管理体系优化咨询项目的合作团队。美世咨询公司（Mercer）是世界最大的人力资源管理咨询机构，总部位于美国纽约。23年来，美世在全球和中国的人力资源咨询公司排名中，始终名列第一，成为当之无愧的行业翘楚，拥有丰富的咨询服务经验。本次绩效管理体系优化咨询项目团队负责人由美世（中国）有限公司大中华区合伙人丛锦秀担任，她拥有多年从业经验，为无数成功企业提供了管理咨询服务，是非常资深的人力资源服务专家。丛总为大家解答了本次项目关于绩效、岗位体系两大方面的计划和方法，系统讲解了贯穿人力资源咨询模块的方法论等。

    本次项目启动会及培训的核心诉求是做管理提升，不单是帮助公司做绩效提升，也是为公司员工分享宝贵的管理方法，使每一位员工具备走上管理岗位的知识能力，树立正确思维方式和价值导向，能够学有所成，为职业生涯“把好大方向”。