为保障绩效体系建设工作,帮助全体员工优化美世绩效考核梳理的相关操作流程,进行绩效管理的细节辅导及讲解,公司于2019年4月16日开展了《美世绩效管理计划及相关操作流程》主题培训,公司特邀美世(中国)有限公司大中华区合伙人丛锦秀主讲。
本次培训主要为研讨会前准备,以保证未来五周的工作计划能够按时推进。以绩效管理理念作为引入点展开绩效管理的基本概念,详细剖析了为什么要进行绩效管理、如何理解绩效管理以及怎样进行绩效管理体系优化三大方面的内容。培训中,详细介绍了如何根据公司层面战略目标详细分解,进行部门以及岗位的具体目标设定,并全面介绍了指标及权重的设定依据,以及实用有效的模型工具等。员工掌握正确的方法、使用相应的模具进行匹配可以更精准地提升工作质量,增强自身的工作能力,从而提升整个组织的即战力,最终达成公司层面的战略目标,在良性互动下实现员工与公司的双赢。
本次培训具体梳理了绩效管理体系的框架和细则,能够帮助管理者及员工更细致、更完善的优化工作步骤,使工作职责更加定制化、常态化、系统化,有利于提升管理质量和成果验收,明晰公司经营的奖惩机制。
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